No hay oficina, despacho o espacio de trabajo donde no se dé. De hecho, lo más probable es que usted conviva a diario con este perfil, el del adulador corporativo. Ese compañero acostumbrado a merodear cerca del poder o reír la ocurrencia del jefe. Un superviviente que, en plena era digital, como buen camaleón, se ha transformado. Ya no corre por compartir ascensor con la dirección ni ocupar estratégicamente la mesa cercana al despacho del superior. Su territorio ahora es virtual: plataformas colaborativas, chats corporativos o redes profesionales. Un marco donde no solo sobrevive sino que gana enteros.
Sesgo de proximidad
Uno de los efectos más habituales de la adulación es que puede confundirse con compromiso, entusiasmo o alineamiento de la cultura corporativa. El trabajo híbrido ha añadido una nueva complejidad y ya se habla del sesgo de proximidad. El que se produce cuando los directivos tienden a favorecer, de forma consciente o inconsciente, a los empleados que ven con mayor frecuencia. La consultora McKinsey advierte de que los modelos híbridos pueden generar una división entre quienes tienen más presencia física y quienes trabajan a distancia. Alerta de que los empleados pueden perder oportunidades de desarrollo, patrocinio y visibilidad si se asocia presencia física con compromiso o rendimiento.
